1、建立学习型组织，加快公司内部各种知识的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������积累与分享是打造“职业经理人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������”团队核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������情况，通过TTT培养，逐����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������步培养一支内部培训师的专业������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������团队����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，为万润管理学院奠定基础；
集团高管所有成员为万润管理学院����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的特聘内训师，每年须进行不少于两次的亲����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������自授课。
2、在年度培训需求调查的基础上，以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������整体公司战略目标和经营状况为指引，根据各个职����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位族及各职级的职位素质/能力要求，结合业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务流程梳理，建立万润自有课程体系。

打造万润特色的不同层级的课程体系
 

为实现公司“强销售、谋发展、调结构”的目标，基����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������于万润的人才培养理念，致力于打造属于����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������万润的核心人才梯队。从管培����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������生→基层员工→中层骨干→中高层干部，分层����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分级的系统设计，在培养核心人才队伍的同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������时，促进企业管理机制完善与经营业绩提升，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进入良性正向循环。
润芽生计划——管培生培养计划：“专业经理”人才储备池，培养����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������各部门专����� �������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�����������Ƴ�������业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������领域的人才
雨润计划——基层员工的提升计划：“各条线专业经理/部门经理”人才储备池，培养专����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业领域骨干
润泽计划——中层骨干的提拔����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������计划：“部门总”人才储备池，培养各部门B角及第����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������二负责人
领润计划——中高层干部管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理重点培养：“城市总，区域总”人才储����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������备池，增加人才厚度和密度，行成良性竞争上位的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������环境
针对于不同层级，制定对应的人才培养方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������������案，通过课程集训营、行动学习、实践历练、考察走访、考核评����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������估等综合培养，从而不断提升人才厚重度，确����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������保关键核心人才不断层。

  ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������;  ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������;   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������  ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 人才培养梯队建设全览图
&����� �������Ƴ��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������nbsp;

“积跬步，方可至千里，积小流，方可����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成江海”，万润的人才培养体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������系在点滴的积累下，将形成人才培����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������养的标准化、体系化，从而致力于将万润打造成面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������向全国的，具有品牌号召力的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，拥有强市场占有率的，可持续发展能力的，未����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������来3-5年成为国内地产行业百强企业。